人生的事业，可以分为「创业和守业」，事业若想成功，必须学习创业和守业的本领，研究前人成功经验和失败的教训。

  「创业」之道在于勇、大胆；在于拼搏、尝试，在于创新，在于「善于观察」。寻找市场空间，寻找市场的空白点，寻找消费者的口味，就好像水一样，无孔不入，无处不往，所以古云：「上善若水」，意思是好的本领就要学习水那样，可以通往地上任何的地方，所以社会上发现一种现象，就是「人往高处，水往低流。」只有找寻到市场的空间，捉摸到消费者品味的改变，从而提供相关的产品和服务，那么企业就会有生存的空间。

  旭日创业经验是「人无我有、人有我优、人优我转」， 并奉为「十二真言」。

  其次是「守业」，又或称「传承」，是许多「富二代」又或「创二代」，所要学习的。

  如何「传承」，如何接捧、如何继续创业、如何持续发展，在目前企业来说是一个大课题。

  现代模式可分「家族传承」和「精英传承」：

  要继承前辈的事业，首先要发心，发起承担前辈事业的心，愿意为前辈事业贡献自己力量的心，这一步骤非常重要，一般来说，年青人只注意承受前辈的名誉和财富，没有考虑承受前辈的责任和使命，要把前辈们事业管理好，甚至是发扬光大。

  若能发心，自然而然要「意诚」。因此，守业第一步，务必发心承担，并且是真心真意的，而不是三心两意，更不能说一套做一套，这一步称为「意诚」。

  第二步是「正心」，何为「正心」，就是「不偏」的心，不只是为自己的心，更要为他人，为周围的人，为家人，乃至为市民，令他们能得温饱，有机会就业，有机会在实践中学习乃至发挥才能，印证自己的价值。做事情能够公公正正，不偏不倚，实事求是。若要做一位企业领导人，令众人信服我们，跟随我们一同打拼，我们必须令人相信，认为我们能「公平、公正」地处理问题，令人「心服口服」。否则，众人就会离我们而去，没有必要浪费青春与时间跟我们玩。

  第三步是「修身」，什么是「修身」呢？修身就是修正自己的身、口、意，令自己「存好心、说好话、做好事」，如何「存好心」呢？要学习「己所不欲， 勿施于人」， 将心比心，过得自己过得人，绝对不能存损人利己的心。 「说好话」，就是要学习尽量不说「损人利己」的话，不说「损害团结」的话，不说「损害友情」的话。 「做好事」就是多做利人利己的事，不做「损人利己」的事，更不要做「损人不利己」的事，这样由自己做起，以身作则，身教重于言教，慢慢地就能够影响周围的人，慢慢地人们就会尊重我们，认同我们，愿意参与我们的工作， 我们的事业，与我们一齐打拼，共同建立优秀的企业， 优秀的社区。

  第四步是「齐家」，意思是团结「家族的成员」，由于家族成员的利益较接近，环境较相似，因此较容易形成共识，所以由家族成员开始，形成团队，共同打拼。

  第五步是「治企」，也就是治理企业，当我们逐步建立起团队之后，必须学习和研究「治理企业」的学问，其中包括「理论」的知识和「实践」的本领。治理企业必须学习管理企业的「兵法」，并在「实践」中去试验和练习，从而总结出「优点和缺点」，如果能够不断地「保持优点、改正缺点」，不断地「计划、落实、检讨」，十年如一日，卅年如一日，脚踏实地去学习和练习。企业一定会健康地成长，一定能逐步兴旺发达。

  当家族没有适合的人选接棒，西方社会中流行「精英传承」，找内部能干的人员或者外面招聘能人去接棒，当然，其接棒人也必须经「意诚、正心、修身、齐家、治企」的步骤，其中「齐家」可解释为团结企业的骨干，乃至员工把企业管好。

  在现实的工作中，往往需要两种人，一为贤、二为能，贤者为忠诚、可靠，对企业有先天的感情和责任，这种要求，「家族成员」有优势。能者，为能干，能把事情办好，这种要求，「在职的精英」有优势，因此，很多企业在第二代或第三代是采用联合团队，希望能「优势互补」、「创造双赢」。