成功意识

 

发布: 2016-04-05 18:54:34   作者: 杨 钊   来源: 本网讯   

 




 

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      成功的企业必须逐步建立五大意识:

     


     

    一、检讨意识

     


     

      一个企业,务必具备检讨意识,从检讨中分析自己的优点和缺点,自己的优势和劣势,从而定立自己的市场位置,并且进行规划,规划可分十五年、十年、五年,称之为中长期规划,然后分三年、一年去计划和落实,最后是按计划每个月及每季去检讨,管理学称之为三步曲,计划、落实和检讨。

     

      其中要点在于保持优点、克服缺点,一个企业只要能这样持之有恆地做十年、二十、三十年地落实,没有不成功的道理。

     


     

    二、承担意识

     


     

      企业的领袖务必树立起承担的意识,有挑起「企业责任」的愿望,时刻都思考如何为企业谋利益、为员工谋利益、为顾客谋利益,只有实行「多赢」的宗旨,「才能长远、才能稳固」,其衡量的标准是「不管黑猫、白猫,捉到老鼠就是好猫」;「实践是检验真理的唯一标准」,管理学称之为「业绩」,只有业绩才能说明问题,在实践中,称之为「交数」哲学,长期来说,只有赚钱的公司和部门,能「交数」的管理人,才称得上能承担其责任。

     


     

    三、职业道德意识

     


     

      作为一间大企业,必须建立「企业文化」。并作为指导自己以及员工共同遵守的法则。

     

      目前世界上提倡的一种企业模式,就是在「家族企业」和「上市公司」之中,较为理想的模式是「企业社区化」,企业既是谋生的场所,又是学习和生活的场所,就好像一个社区一样,在「社区」中,各有本份、各有责任,在实践中去磨练各人的品格与能力,就好像「大浪淘沙,沙中寻金」一样,留下来的成员,都是有基本的素质。在「企业的社区」裡,作为领袖,必须具备领袖的基本道德和能力,其中一点就是「大公无私」,在分配利益时,必须「公平和公正」,并且让员工先赢,让他人先赢,自己必须有肯吃亏的心态,在实践中,做「老闆」的人,必须有为下属谋利益的心态,只有能为「下属」、顾客以及加盟商谋取到利益,才能获得大家的拥护,才能得到稳定、得到发展、得到壮大。

     

      其次,作为一间健康的企业,其职业道德的最低要求是「不偷盗」,不盗取公司的财物,不能「假公济私」;其二,若能做到「不妄语」则更佳。

     

      另外,我们提倡「企业社区」的成员,如果能修行做一个「三好人」,也就是「存好心、说好话、做好事」,那麽,人生就会更加美丽,身体就会更加健康。

     


     

    四、团队意识

     


     

      成功的企业,其中重要一条是团结,其效益是「一加一大于五」,若能十年、二十年、三十年的保持团队精神,可以想像其效益会多大。

     

      实践也有失败的桉例,其中原因「不团结」是一种因素。由于「不团结」,容易产生内耗,内耗的效益是「一减一」等于零,即没有效益。

     


     

    五、创新意识

     


     

      企业的生存之道在于发展,所以说「发展是硬道理」,但发展的精华在于「创新」,只有「创新」才能令发展具有效益,具有生命力,如果纯粹为发展而发展,甚至为了发展不惜消耗人力、物力,这样只能令社会和企业每况愈下。创新之道在于「向空白点发展,向高科技发展」,古人称之为「上善若水」,也就是企业若能学会像水一样的功力「无孔不入」,这就是最上乘的功夫了。

     

      旭日几十年的发展,其创新法门称之为十二真言,「人无我有、人有我优、人优我转」。

     

      四十年来经历「四次转型」,几次较大艰难,到头来都是靠以上的「五大意识」,逐步化险为夷,取得成功。