成功的企业必须逐步建立五大意识：

  一个企业，务必具备检讨意识，从检讨中分析自己的优点和缺点，自己的优势和劣势，从而定立自己的市场位置，并且进行规划，规划可分十五年、十年、五年，称之为中长期规划，然后分三年、一年去计划和落实，最后是按计划每个月及每季去检讨，管理学称之为三步曲，计划、落实和检讨。

  其中要点在于保持优点、克服缺点，一个企业只要能这样持之有恆地做十年、二十、三十年地落实，没有不成功的道理。

  企业的领袖务必树立起承担的意识，有挑起「企业责任」的愿望，时刻都思考如何为企业谋利益、为员工谋利益、为顾客谋利益，只有实行「多赢」的宗旨，「才能长远、才能稳固」，其衡量的标准是「不管黑猫、白猫，捉到老鼠就是好猫」；「实践是检验真理的唯一标准」，管理学称之为「业绩」，只有业绩才能说明问题，在实践中，称之为「交数」哲学，长期来说，只有赚钱的公司和部门，能「交数」的管理人，才称得上能承担其责任。

  作为一间大企业，必须建立「企业文化」。并作为指导自己以及员工共同遵守的法则。

  目前世界上提倡的一种企业模式，就是在「家族企业」和「上市公司」之中，较为理想的模式是「企业社区化」，企业既是谋生的场所，又是学习和生活的场所，就好像一个社区一样，在「社区」中，各有本份、各有责任，在实践中去磨练各人的品格与能力，就好像「大浪淘沙，沙中寻金」一样，留下来的成员，都是有基本的素质。在「企业的社区」裡，作为领袖，必须具备领袖的基本道德和能力，其中一点就是「大公无私」，在分配利益时，必须「公平和公正」，并且让员工先赢，让他人先赢，自己必须有肯吃亏的心态，在实践中，做「老闆」的人，必须有为下属谋利益的心态，只有能为「下属」、顾客以及加盟商谋取到利益，才能获得大家的拥护，才能得到稳定、得到发展、得到壮大。

  其次，作为一间健康的企业，其职业道德的最低要求是「不偷盗」，不盗取公司的财物，不能「假公济私」；其二，若能做到「不妄语」则更佳。

  另外，我们提倡「企业社区」的成员，如果能修行做一个「三好人」，也就是「存好心、说好话、做好事」，那麽，人生就会更加美丽，身体就会更加健康。

  成功的企业，其中重要一条是团结，其效益是「一加一大于五」，若能十年、二十年、三十年的保持团队精神，可以想像其效益会多大。

  实践也有失败的桉例，其中原因「不团结」是一种因素。由于「不团结」，容易产生内耗，内耗的效益是「一减一」等于零，即没有效益。

  企业的生存之道在于发展，所以说「发展是硬道理」，但发展的精华在于「创新」，只有「创新」才能令发展具有效益，具有生命力，如果纯粹为发展而发展，甚至为了发展不惜消耗人力、物力，这样只能令社会和企业每况愈下。创新之道在于「向空白点发展，向高科技发展」，古人称之为「上善若水」，也就是企业若能学会像水一样的功力「无孔不入」，这就是最上乘的功夫了。

  旭日几十年的发展，其创新法门称之为十二真言，「人无我有、人有我优、人优我转」。

  四十年来经历「四次转型」，几次较大艰难，到头来都是靠以上的「五大意识」，逐步化险为夷，取得成功。