最近在工作中发现几件令人不开心的事情，就是有个别员工离开了基本原则太远，因此再三出错。在此，不得不提出讨论，希望大家正视，并尽快改正。

  一、私字当头、毫无责任心

  有些员工满脑子是私利，整天想着自己的利益、寻找自己的利益，忽略了自己的责任。每当一个主意，想做一件事，第一意念就是“我有什么利益”，完全忘掉每天已经拿了工资，要把事情办好。

  这种人是质素最差的人，比起不做事的人更差。不做事乃至被人踢一脚才去做事的人，尚且可教育、可推动，但私心太重的人，往往是办坏事，做与企业利益不相称的事，所以，要自我警惕、自我改善。

  我们提倡的良好员工，必须培养找事做，而不是等事做的人，更加不要做要人踢一脚才去做事的人。今天，我们很难容忍“没有责任感”、完全彻底是“自私自利”的员工。这种人，是企业的负能量，大家认真要“自我警惕”，以免掉进其中陷阱。

  二、沟通

  企业的成功，在于建立“团队精神”。团队精神的首要条件是“沟通”；“沟通”的渠道首要聆听，因此“处事待人”的本领，必须学习“聆听、沟通和与人合作”。孔子说：“三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之”，也就是说“几个人聚在一起，一定有比我想法更高明的人。我们应该选择好的意见而跟从，对于有人指出我们的缺点和错处，我们应该去改正”，可见团队精神的好处和重要。但是，在现实的工作中，有些身居高位的主管，忘记团队精神的要诀，甚至连“聆听、沟通和磨合”这最基本的工作技能都丢掉，你说令人心痛不心痛。

  三、计划、落实、检讨

  旭日集团之成功有赖于其中管理三步曲“计划、落实、检讨”。现在有些员工对于管理三步曲已经丢得干干净净了，每天可能就是“心不在焉”，又或“只顾低头拉车，不会抬头看路”，连应该做的事，迟迟都没有结果，最终被人发现，出现问题，追究原因在于“有法不依，执法不到位”。希望各个主管要认真检查，重新落实这个管理基本功。

  (一)计划

  每间公司、每个部门必须有年度的计划和预算，因此依据计划，务必分月去订立目标。每星期必须依照每月的计划，去订立要完成的事情。每天一早又或前一天下午必须列出每天要做的事，又或未来三天要办的事务。

  (二)落实

  每天必须依照计划去完成当天的工作，没有办好当天的工作，又不能延迟至明天的，那么，便不要下班，直至把工作完成。

  落实工作时，要注意分“轻、重、紧、缓”的次序去完成。首先把“紧”的工作完成，跟着是“重”，其次是“轻”和“缓”。

  落实工作时，只能提前，不能落后。当完成好当天的工作，必须跟踪未来几天乃至一星期的工作是什么，把它完成。

  完成好未来几天乃至一星期的工作，便检查一下，下星期的工作，并提早去完成。如果发现工作太多，便要把不重要的工作推迟安排去做。只要能不断地提早完成工作和任务，自己才是工作的主人，而不是工作的仆从，自己才能主动，才有自由，相反，就是被动和跌进事务的牢笼。

  (三)检讨

  每天下午收工前，必须养成检讨习惯，看看要办的事完成否？若没有完成，马上要去做，否则不要下班。

  每星期四或星期五，必须检讨一下这星期要办的事是否已经完成，否则马上补救。每个月必须抽半天的时间检讨一下，当月的工作完成没有，否则马上补救并整理出下月要办的事情。

  对于计划、落实、检讨，必须形成制度，令每个人、每部门、每公司都能够每天、每周、每月去计划、去落实、去检讨，只有这样，自己的工作才能健康运转，才不会出现漏网，不会出现差错。如果连这基本的功夫都做不到，是很难保证工作的质量。